【モーニングショー続編】

昨日の続きですが

今日はバタバタしていて羽鳥さんの

モーニングショーは見れませんでした。

でも、だいたい同じ様な内容が

続いているみたいなので

あまり見なくてもいいかな（笑）

では、本題へ入ります。

テレワークで失敗しないポイント.2です。

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テレワークのポイント.2

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『管理しない』です。

どういうことかというと

昨日の話しにも繋がる内容ですが

テレワークでスタッフや社員さんを

全て管理しようとすると

色々と無理が出てきます。

羽鳥さんのモーニングショーでも

話題になっていましたが

「サボってないか〜〜〜」

とか

「返信が2時間も遅いのはどうしてだ〜〜〜」

とか、管理職の方がちゃんと働いているか

心配になって、自分の存在価値を

なんとか見出すために

部下を管理しようとしてしまいます。

それによって、集中力を削いだり

余計なプレッシャーを生み出して

しまうという悪循環になります。

それでは、テレワークの意味が

全くありません。

昨日もお話ししましたが

働いている時間の長さは、

テレワークをするなら全く

関係はありません。

むしろ、長時間をかけてひとつの

成果物しか出してこないなら

その人は無能ということになります。

スタッフさんが

空いた時間に何をしようと

全然関係ないのです。

ウチの会社は「副業」も何も禁止

していません。

必要な成果物を短時間で出して

くれれば、何をしても構わないのです。

従来の会社の運営方法で社員を

管理しようとするとテレワークは

上手くいかないので、思考を変える必要があります。

これは、経営者自身、起業家自身にも

同じことが言えます。

ずっとずっと同じ環境で何時間も

働き続けたら「思考」も「アイディア」

も良いものは出ないのです。

1時間〜長くても2時間、集中

したら、あとは脳をリフレッシュする

ために、散歩に出る、ランチをする

趣味に没頭する、本を読む

など、それまでの業務の延長線上とは

全く違う環境に身を置く必要があります。

これから「オンラインビジネス」で

仕事を高速で回して行くには

「新しい発想」や「創造性」が

最も重要になってきます。

ダラダラと長時間、業務をし続ける

のは、害悪でしかありません。

特に今さらに加速した「変化の時代」

のスピードに取り残されない

ビジネス構築するには

さらに「新しい発想」や「創造性」が

最重要になるのは間違いないです。

あなたも、そんなビジネススタイルに

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